为建设一支数量充足、充满活力、干净担当的高素质专业化年轻干部队伍，吉林省磐石市结合全市乡科级领导班子和领导干部队伍建设实际，按照增加储备、优化结构、改进方式、提高质量的总体要求，从选、育、管、用各个环节出击，全面加强优秀年轻干部队伍建设。目前，优秀年轻干部培养使用工作已取得阶段成效。

　　优中选优，做大增量保证质量。完善优秀年轻干部人才库，坚持好干部标准，将政治标准放在首位，通过“三个一批”发现补充优秀人才。即单位推荐、组织考察“掌握一批”；日常了解、专题调研、集中座谈“发现一批”；结合公务员（选调生）、事业单位招录“补充一批”。在做大增量的同时保证质量，科学合理配备年龄、学历、专业和人员层次。构建从副科级领导干部、中层干部到一般干部阶梯式人员结构；择优补充全日制研究生以上学历和“985”“211”大学毕业的年轻干部，提升年轻干部队伍整体知识水平；强化专业型干部队伍建设，选拔一批具有专业知识、专业能力和专业精神的年轻干部，并按照财政金融、教育卫生、招商引资、城建规划、农业农村等方面进行分类管理。目前人才库中共掌握40岁以下优秀副科级领导干部50余名，中层干部和一般干部230余名。

　　内外发力，打通培育路径。筑牢思想之“魂”，将政治理论“内化于心”。举办优秀年轻干部“守初心、担使命”政治理论专题培训班，培训内容以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神为重点，有效提升年轻干部党性修养和政治理论水平。组织开展“激励基层干部担当作为”专题调研，并召开调研成果交流会，增强年轻干部分析问题、解决问题能力。采取多种方式进行实践锻炼，将能力本领“外化于行”。实施优秀年轻干部“510”实践培养锻炼计划，近两年共向党建、脱贫攻坚、信访维稳、项目招商、基层一线等领域选派63名优秀年轻干部；2019年至今在机关40岁以下优秀年轻干部中共选派贫困村第一书记3人次、驻村工作队员15人次；组织优秀年轻干部参与到抗击疫情、扶贫包保工作中，在关键时刻和重要岗位考察、锻炼年轻干部，让年轻干部在实践历练中增长经验智慧，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。

　　严管厚爱，保持一潭活水。建立双向约谈机制，优秀年轻干部定期向本单位领导和组织部门进行工作和思想汇报，组织部门及时掌握年轻干部学习、工作、生活情况以及思想动态，对思想有波动、工作有困惑的干部及时疏导、耐心解答。实行年轻干部人才库动态管理、优胜劣汰、定期调整的管理机制，定期对年轻干部进行分析研判，结合日常了解、培训跟班考察、巡视巡察、年度考核等，全面掌握年轻干部的具体表现。对存在苗头性、倾向性问题的，及时对本人进行提醒谈话；对因表现差或受到党政纪处分等不符合优秀年轻干部资格条件的，及时调整出优秀年轻干部人才库。

　　选贤任能，加快成长步伐。把年轻干部选拔任用工作作为全市干部队伍建设的一项重要内容，坚决破除论资排辈思想，树立正确选人用人导向。强化年轻干部选拔任用，在领导干部选任中，保证优秀年轻干部在领导班子中占有一定比例，力争3年内每年提拔35周岁以下年轻干部占年度新提拔领导干部总数的40%，到2021年底，力争年轻领导干部占全市领导干部数量比例达到20%左右。注重岗位练兵，在实践中发现使用干部，在干部选拔任用中向乡镇基层、脱贫攻坚、抗击疫情、信访维稳、安全领域等一线工作的优秀年轻干部倾斜，达到“提拔一个、激励一片”的良好效果。2019年至今，共有6名参加基层一线实践锻炼的年轻干部、2名抗击疫情中表现突出的年轻干部、3名脱贫攻坚年轻干部和1名信访维稳年轻干部被提拔为乡科级领导干部。共新提拔35周岁以下优秀年轻干部13名，占新提拔领导干部总数的42%。