全省组织部长会议着眼干部队伍长远建设，要求大力培养选拔优秀年轻干部，立足不断壮大敢打仗、能打仗、打胜仗的斗争力量，山东省烟台市芝罘区以“一体化统筹，多维度培育”为主线，探索构建考选、教育、管理、使用“四维”培养模式，打造一支高素质专业化年轻干部队伍。

　　突出战略储备

　　多层次培育优化队伍梯次

　　坚持抓个体向抓整体转变、抓基础与抓品牌并举，推动年轻干部队伍梯次培育、整体提升。坚持源头考选，本着“好中选优”的原则，从政治面貌、任职条件等方面做出高于一般考选的条件要求，实现“拔尖”效果，先后考选优秀毕业生420余人。持续竞争优选，综合单位推荐意见、考试成绩和日常表现，竞争性选拔优秀年轻干部纳入青年干部培训班，通过“两学两进”等活动，提高综合素养，2013年以来先后考选5批次260余名优秀年轻干部。推行分类储备，不定期通过单位推荐掌握科级领导后备人选，定期择优选拔中青年优秀干部重点培养，实现“备一个成一个”。

　　突出适岗能力

　　立体式教育提高综合素质

　　聚焦年轻干部能力短板，从角色转换、业务提升、岗位历练等方面重点培养，有效提升综合素质。健全完善常态化培养机制，通过党性锤炼、一线实践等10种途径，提升年轻干部政治素养和适岗能力。创新推行“墩苗淬火”系统培养工程，突破原考录岗位和编制限制，设置一年培养期，为115名新进机关年轻干部定制培养路线，实现人岗相适。深入开展“师徒结对”活动，通过开展“讲武”授艺、“师门”畅谈、“打擂”评比等活动，为年轻干部铺路架桥，全区结成师徒对子300余个，形成“老带新、新促老”的良好局面。

　　突出严管厚爱

　　全方位监管指引成长方向

　　推行新调整干部适岗“月考”“季评”，持续开展半年督导和年底经常性考察，打造“系统化、立体式”考察模式，重点了解年轻干部执行落实力度和工作贡献比重。对各类处分期内和状态不佳、精神不足、存在过失的年轻干部纳入“涅槃”工程范围，通过谈心谈话、心理干预等8项措施，剖析原因、制定对策，形成“不让任何一名年轻干部掉队松劲”的浓厚氛围。深入推进干部“家访”，明确新进干部、岗位有变化的干部等10类干部必访，向家属通报工作情况，帮助排忧解难，浓厚干事氛围。强化风险岗位监管，制定风险岗位管理监督办法，定期召开风险岗位管理监督工作座谈会，明确谈心谈话、轮岗交流等7条举措，确保问题提前发现、有效监管。

　　突出人尽其才

　　全区域联动激励担当作为

　　构建区委顶层谋划、部门统筹培养的“1N”年轻干部培养品牌联盟，以品牌建设推动年轻干部快速成长。适时选拔表现突出、潜力较大的优秀年轻干部，提拔担任股级干部，充分调动工作积极性和创造性。选派优秀年轻干部到更高级别岗位交流挂职，促进年轻干部多领域锻炼，实现全方位成长成才。先后选派上下交流挂职的80后年轻干部31名，区内选派挂职干部13名。对政治坚定、实绩突出的优秀年轻干部委以重任，结合机构改革，提拔重用“80后”干部99名、“85后”干部50名、“90后”干部2名，导向作用愈发凸显。