近年来，吉林辽源市坚持从严从实，突出激励约束并重，采取常态化管理监督、关心关爱，着力打造过硬组工干部队伍。

　　坚持“早教育、早提醒”，该市组织开展“四个一次”警示教育活动，每年组织一次警示教育现场观摩、观看一次警示教育专题片、开展一次警示教育谈话、进行一次警示教育答题，教育引导组工干部筑牢思想防线，坚守纪律底线。坚持日常监督常态化，建立谈心谈话制度，采取集体座谈、个别约谈、随机交流等形式广泛开展谈心谈话，使教育在先、关爱提醒、咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。细化政务类、行政事务类等20项规章制度，坚持用制度管人管事。建立健全工作督查机制，统筹部机关内部督查和对下督查，坚持对全年工作建账对账，对重点工作跟踪调度，对领导签批工作及时督办。

　　该市建立“加油充电”平台，将组工干部全员轮训纳入干部教育全年培训计划，采取跟班促学、化整为零的方式，分批次选派参加培训；持续开展每月读一本好书活动，组织开展组工论坛，邀请部机关科室负责人结合实际工作业务对部机关和县区组织系统干部集中进行专题交流辅导。同时，搭建关心关爱平台，年初制定休假计划，实施轮流休假和AB角代岗等制度，确保组工干部始终保持良好的身心状态。