连日来，新安县扎实做好村（社区）换届“后半篇文章”，在全面选优配强的基础上，从“立规矩、壮筋骨、强头脑、重关爱”四个抓实着手，切实巩固换届成果，为乡村振兴和基层治理提供组织保障。

    “立规矩”：以建章立制管理人。该县通过制定《新安县村（社区）干部规范管理办法》，进一步增强干部责任意识和服务意识，为乡村振兴提供制度保障。建立备案管理制度。明确要求村（社区）党组织书记实行县级备案管理，其他村（社区）干部乡镇管理。明确要求对于需要调整的干部做到“凡动必备”，任前备案，审批后方可进行。严格落实考勤制度，及时解决群众需求，完善惩戒退出机制。对工作不力、作风粗暴等情况的干部，由镇党委进行警示谈话，做出处理。

    “壮筋骨”：以重大任务锻炼人。树立实干为先导向，把新任干部放在中心工作和重点工作中历练，以工作实效凝聚党心民心，提升带富能力，强推乡村振兴。办好开门第一件事。制定任期规划，打好“第一仗”，把群众呼声高、期望大的民生实事，当作“头把火”，集中力量，统筹解决。推进重大项目建设。尤其是换届以来，沿黄生态廊道新安段涉及66个村，新一届班子密切联系群众，顺利完成征地、拆迁等工作，4个月全线贯通。

    “强头脑”：以多维提升培育人。运用培训、观摩、论坛等多种形式，培育复合型“头雁”队伍，提升村（社区）干部履职能力。全面轮训打基础。采取理论授课、现场观摩、情景教学、互动交流形式，分3批对村（社区）党组织书记进行培训，提升政治理论素养和为民办事能力。观摩交流促提升。组织村（社区）党组织书记现场模拟党员发展、组织生活会、“四议两公开”运用，带领村（社区）干部走出去，学习人居环境改善、国土绿化先进经验，对标提升。书记论坛传帮带。在新安组工、新安党建等开设“书记论坛”，分享治村心得，帮带新任干部尽快进入角色，推进基层组织全面提升。

“重关爱”：以完善保障温暖人。建全村（社区）干部关爱激励机制，及时发放离任补贴，保障运转经费，畅通晋升渠道，解除后顾之忧。建立“离任荣退”制度。引导离任村干部担任集体经济合作社负责人、“名誉村长”等职务，及时发放补贴，提升政治荣誉感和获得感。加强村级运转经费保障。将村（社区）干部基本报酬、办公经费和其他经费支出，纳入县财政预算，及时拨付发放。建立目标人选档案库。对符合学历提升、乡镇公务员事业编招录的，分级建立县乡目标人员档案库，跟踪管理。

（新安组工）